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Sakib Khan
Apr 03, 2022
In Welcome to the Forum
关于变革,每个人都有很多话要说。 这是不可避免的,它不是不可能的,它会随着时间的推移和所有的爵士乐而不断变化。即使我说了这一切,而且说实话,这一切都是真的。 但这不是正确的对话。我们应该进行的对话是:那又怎样? 所以呢?我们如何处理所有这些关于变化的事实?更重要的是,您如何成功实施变革? 好吧,我无法为您提供不可阻挡的变更过程的分步秘诀,因为我知道 70% 的已实施变更都失败了。 但我可以告诉你科特的变革模式。 什么是 Kotter 的 8 步变革模型? Kotter 的 8 步变革管理模型是一个旨在帮助领导者成功实施组织变革的流程。该模型由哈佛商学院教授约翰·科特 (John P. Kotter) 开发,并在他的《领导变革》一书中提出,基于多年的研究表明只有 30% 的机会实施有效的组织变革。 Kotter 的 8 步模型非常受欢迎,因为它为变更经理提供了易于遵循的路线图,即使他们不是该领域的专家。 每个步骤都准确地描述了需要做什么才能使变更项目保持在正轨上。 该模型侧重于创造紧迫性以带来变革。它引导您完成启动、埃塞俄比亚电邮清单 管理和维持变革的过程,您猜对了,八个步骤。 今天,Kotter 的变革管理模型被许多变革组织使用。 无论是过渡到新的业务工具、更改位置,还是重新设计流程和程序,该框架都可以帮助您取得成功。 它是如何工作的? 科特变革模型的 8 个阶段是什么 Kotter 变革模型的 8 个阶段 实施变革可能很困难,并且经常遇到阻力。 缺乏团队合作、领导力或僵化的工作文化等障碍使实施任何变革变得困难。 当组织试图实施某些变革时,还有其他因素,例如人类的恐惧和过度自信,使他们更难成功地做到这一点。 Kotter 概述了公司应采取的八个步骤来克服这些障碍并有效实施大规模变革。 遵循这些步骤将确保您的企业不仅做好充分准备,而且还认真致力于迎接变革。 1-创造紧迫感 第一步是营造一种需要变革的紧迫感。 为了实现持久的转型,参与其中的每个人都必须感受到变革的紧迫感,并相信变革是组织成长所必需的。如果他们不支持倡议,势头将难以维持,因此所做的改变可能不会持续很长时间。 这一阶段的目标是让员工为即将到来的变革做好准备,并鼓励他们参与其中。要使这一步成功,变革项目必须得到组织管理层约 75% 的支持。 这是创建环境所需要做的事情
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