为所有团队成员发挥创造力创造条件

关于创造力最具破坏性的迷思之一是，只有某些人拥有特定的“创造性人格”，而其他人则没有。 事实上，在许多关于创造力的研究中，没有一个可以识别的个人特征。

我们大多数人，我们所有人至少都有一些秘密的激情，然而，在很多情况下，许多人选择在工作之外追求它，他们倾注了所有激情的能量。 在其中发挥创意。 你看不到它，因为他们只是没有将这些能量应用到他们的日常工作中。

释放创造力的秘诀不是找到更多有创造力的人，而是创造更多的机会，让它从为您或您的企业工作的人那里成长。

几十年来，创造力研究人员不断发现的一件事是 专业知识对于创造最终的创意作品绝对必不可少——而且专业知识需要具体。 对于某个领域。团队中发挥作用。

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培养专业知识。

几十年来，创造力研究人员不断发现的一件事是 电话号码清单 专业知识对于创造最终的创意作品绝对必不可少——而且专业知识需要具体。 对于某个领域。

因此，您或您的团队成员要发挥创造力的第一步是成为特定领域的专家。 以营销为例。

专业知识之所以如此重要，是因为您需要成为特定领域的专家，才能了解重要的问题是什么以及什么构成了重要的新解决方案。 更加有效。

例如，爱因斯坦多年来坚持不懈地研究时间和空间的基本物理模型，然后才明白该模型存在内在缺陷。

那么你如何磨练你的专业知识呢？ 性能专家安德斯·埃里克森 (Anders Ericsson) 几十年来一直在研究该主题，并发现培养专业知识的最重要因素是刻意练习。

您需要确定技能的组成部分，提供培训并鼓励员工在薄弱环节上努力。 这比大多数企业所做的培训要有效得多。

例如，写作是亚马逊认为对工作绩效很重要的一项技能。 在这家公司的整个职业生涯中，员工需要始终如一地撰写六页的备忘录或小型产品功能演示。

他们定期接受所需的培训和反馈，写出好的备忘录是在公司内晋升的条件之一。

任何企业都可以从亚马逊复制此备忘录政策。

鼓励发现。

虽然在某个领域的深厚专业知识对于真正的创造力是绝对必要的，但这还不够。

看看你所知道的任何伟大的创意作品，你会发现其他重要的见解。

它通常是一种看似随机的洞察力，可以将普通任务变成非常不同的事情。 例如，一次随机参观博物馆激发了天才毕加索的灵感。

查尔斯·达尔文花了很多年时间研究化石和思考进化论，直到他偶然发现了托马斯·马尔萨斯 (Thomas Malthus) 的一篇 40 年前的经济学论文，并引出了自然选择理论。 ） 你的。 或者帮助爱因斯坦找到狭义相对论的大卫休谟哲学。

最近，一组研究人员分析了 1790 万篇科学论文，发现被引用次数最多的作品更有可能来自某个领域但不属于同一领域的一组专家。 他们与不同领域的专家一起工作。

正是这种专业知识、探索和协作的新组合产生了真正具有突破性和创新性的想法。

这也是谷歌的“20% 时间”政策现在如何充当新创意的“人力搜索引擎”。

通过允许员工将 20% 的时间用于与他们的正式工作描述无关的项目，具有不同经验和专业知识的人可以结合他们的努力。 他们的权力与公司所做的方式截然不同。 这是“新事物”诞生的时候。

通过利用技术赋予人们权力。

在沃尔特·艾萨克森 (Walter Isaacson) 最近撰写的列奥纳多·达·芬奇 (Leonardo da Vinci) 传记中，他讲述了这位中世纪大师如何研究自然（从解剖学到地质构造）以指导他的艺术作品。 .

莱昂纳多显然是历史上的天才，但想想看，与搜索引擎优化相比，他的效率要高得多。

创新最容易被忽视的方面之一是如何使用技术来提高工作效率。

首先，借助技术，上述创造力的两个核心要素（专业知识和发现新事物）变得更加容易。

其次，技术可以帮助人们腾出时间，从而允许进行更多的实验。

你可以在皮克斯工作时看到这一点，这是一家科技公司，开始拍摄短片以展示其制作原创产品的能力，即动画软件。

然而，当他们用 te 进行实验时